杜拉克談領導未來



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內容簡介



商業週刊獨家披露本書杜拉克最新精采專訪
台灣評鑑學會理事長許士軍 、南僑關係企業會長陳飛龍 、台大EMBA首任執行長湯明哲,共同強力推薦。各界好評

  • 比爾?蓋茲被問起哪些管理書籍對他影響最深時說:「當然是杜拉克的書。」
  • 傑克?威爾許說:「1981年,我整合奇異電氣的第一個核心思想來自杜拉克。」
  • <<金融時報>>: 「杜拉克是年度管理大師風雲榜NO.1」。
  • 以杜拉克這位管理大師而言,儘管自一九三七年以後定居美國,但是在骨子裏,他的思想仍然是歐洲的。透過這本書,讓他有機會和一群流著相同血液的學者,從一種深層的思想以探討管理的意義和功能...而對於讀者的我們,也有這機會親炙一種在美式管理以外的深層智慧。
    ---台灣評鑑協會理事長 許士軍
  • 面對這資訊全球化的時代,『未來』不僅來的迅速也消失的快。每個領導者雖不是天生的,必須由後天來培養,而「誠實、正直、與信任」的特質,卻是不變的真理...,本書提供最適切也最全面性的思考,是每個領導者該具備而不可或缺的。
    ---南僑關係企業會長 陳飛龍
  • 杜拉克疾呼管理人員一定要有價值觀,責任感,和建立部屬間的互信...,這是杜拉克拳拳服膺的保守資本主義。本書對於管理能力的提升有其精闢的見解,讀者要有耐性慢慢細讀。
    ---台大國企學系教授 湯明哲 杜拉克著作被譯為二十餘種語言,全球總銷售量超過六百萬本。
    本書是彼得?杜拉克自2002年《下一個社會》之後,2005年發表的最新觀點。
    本書除了杜拉克的最新見解外,他的中心思想是,只有當領導者的行為以特定的價值為依歸時,才得以持續的勝任其社會機能。前者包括意志力、自制力、責任感、尊嚴、思慮縝密、不斷地自我成長及以轉變為目標而貫徹的能力。綜合而論,杜拉克的信條是:不以傳統價值為依歸就不可能達到有效管理。本書像杜拉克所有作品一樣,目光如炬,洞見未來,是今天所有經理人必備的基本讀物。作者簡介彼得.杜拉克教授(Prof. Dr. Peter F. Drucker)
    生於1909年的奧地利,是當代最重要的管理學思想家,被尊稱為「現代管理學之父」。二○○二年,英國《金融時報》公布了「年度管理大師風雲榜」,在評出的十大管理名師中,杜拉克位於榜首。 美國《商業2.0》近期公布的「百年管理大師」排行榜中,位於第一的也是杜拉克。美國《商業周刊》稱他是「當代朽的管理思想大師」,英國《經濟學人》雜誌更稱他為「大師中的大師」。馬來亞政府曾耗資一百萬美元(相當於三千萬台幣),請他去舉辦三天的公開演講和講座。 杜拉克發表過無數創見十足的著作、演說和研究報告,被譽為二十世紀組織管理域中最傑出的思想家和作家, 作品多達三十餘本,被譯為二十餘種語言,總銷售量超過六百萬本。範圍涵蓋了社會、經濟、政治和管理等方面,包括《巨變時代管理》、《創新與創業精神》、《21世紀的管理挑戰》、《旁觀者》等。2002年頒總統自由勳章,這是美國公民所能得到的最高榮譽。 杜拉克為德國法蘭克福大學的國家法與國際法學博士,曾擔任紐約大學商業研究所管理學教授,並獲頒該校最高榮譽的校長獎。四O年代初期開始在頗負盛名的佛蒙特州班寧頓學院教授政治學和哲學。美國、日本、比利時、瑞士、西班牙和捷克的大學都曾頒給他榮譽博士學位。他曾擔任德國法蘭克福大眾報記者,以及倫敦一家私人銀行經濟研究部門的主管。 他在1942年出版《工業人的未來》闡述20世紀的社會發展,因而轟動一時,引來當時全球最大的通用汽車公司,請他針對企業做兩年的分析研究,並整理出版《企業的概念》一書,而以此奠下了管理學成為一門學科的基礎。自此所有的大企業包括奇異、可口可樂、花旗銀行、IBM和英特爾,以及政府機關和國內外的非營利機構,都曾請他做諮詢顧問。杜拉克幾乎成為所有美國經濟和政治領域關鍵人物的顧問。





    • 譯者:范瑞薇
    • 出版社:知識流

      新功能介紹

    • 出版日期:2005/07/15
    • 語言:繁體中文




    -管理類叢書十大排行-



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    經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



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    本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)

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    本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



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    沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



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    基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

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